Doncel, Yeison JulianYeison JulianDoncelCortes Cortes, Jorge Alexander2025-11-072025-11-072025-06https://repositorio.unicoc.edu.co/handle/SII-Unicoc/1255The discount retail sector in Colombia, led by companies like D1 S.A.S., is characterized by operating under tight margins and high operational efficiency. In this business model, cost optimization and service continuity are fundamental pillars, not only in the management of saleable products, but also in the management of internal resources that ensure daily operations: supplies. Operational supplies (uniforms, personal protective equipment, and identification badges) are an indispensable asset that guarantees brand image, complies with labor regulations, and ensures proper staff identification. However, in many organizations, the management of these inventories is neglected or handled with less rigorous methods, leading to critical problems such as stockouts (generating delays in hiring and low employee morale) or excess inventory (tying up capital and generating obsolescence). This academic report documents the business internship undertaken by Yeison Julián Doncel at D1 S.A.S., focused on proposing and implementing an Improvement Plan for Optimizing the Management of Operational Equipment Inventory. The project centers on migrating from a reactive (ad-hoc) replenishment system to a Min-Max control model for the highest-turnover equipment items (Class A), seeking to balance inventory availability with financial efficiency.El sector retail de descuento en Colombia, liderado por empresas como D1 S.A.S., se caracteriza por operar bajo márgenes ajustados y una alta eficiencia operativa. En este modelo de negocio, la optimización de costos y la continuidad del servicio son pilares fundamentales, no solo en la gestión de productos vendibles, sino también en el manejo de los recursos internos que aseguran la operación diaria: la dotación. La dotación operativa (uniformes, elementos de protección personal y distintivos) es un activo indispensable que garantiza la imagen de marca, cumple con las regulaciones laborales y asegura la correcta identificación del personal. Sin embargo, en muchas organizaciones, la gestión de estos inventarios es relegada o tratada con métodos poco rigurosos, lo que conduce a problemas críticos como los quiebres de stock (generando demoras en la vinculación y baja moral del empleado) o el exceso de inventario (inmovilizando capital y generando obsolescencia). El presente informe académico documenta la práctica empresarial realizada por Yeison Julián Doncel en D1 S.A.S., enfocada en proponer e implementar un Plan de Mejoramiento para la Optimización en la Gestión de Inventario de Dotación Operativo. El proyecto se centra en migrar de un sistema de reposición reactivo (ad-hoc) a un modelo de control Min-Max (Mínimos y Máximos) para las referencias de dotación con mayor rotación (Clase A), buscando balancear la disponibilidad del inventario con la eficiencia financiera.43 ppapplication/pdfesDotación OperativaGestión de InventarioD1 S.A.S.OptimizaciónModelo Min-MaxInvestigación Bibliográfica Documentaltext::thesis::bachelor thesisTAD-BOG-20251-004Operational SuppliesInventory ManagementD1 S.A.S.OptimizationMin-Max ModelopenAccess