Álvarez Blanco, Claudia JohannaClaudia JohannaÁlvarez BlancoPineda Mapura, MarcelaMarcelaPineda MapuraSilva Murillo, César AlonsoCésar AlonsoSilva MurilloMárquez Verbel, StellaBastidas, Claudia2026-06-112026-06-112003-01-01https://repositorio.unicoc.edu.co/handle/SII-Unicoc/2665This study aimed to conduct a literature review to identify the various leadership roles that can be implemented in healthcare institutions in Colombia. To this end, 75 works by various leadership gurus published between 1960 and 2002 were reviewed. Additionally, 5 scientific articles and theses completed in the 1990s were examined. Subsequently, a bibliographic matrix was designed to organize the research agenda sequentially and by thematic units. The results revealed the organizational imperative to exercise motivation in conjunction with the leadership roles that must be learned to achieve the social objectives to which companies have committed and to respond to the needs and expectations of their clients, in order to survive in an era marked by change, chaos, turbulence, interdependence, and competitiveness. The areas for improving leadership are: personal, interpersonal, administrative, and organizational. The study concludes that leaders play diverse roles within the organization, which change according to the circumstances imposed by the environment; furthermore, leadership should strive to improve performance, especially in those factors critical to change, such as the capabilities and potential of human resources, decision-making and problem-solving, service orientation, recognition and compensation, and empowerment.El presente estudio tuvo como objetivo adelantar una revisión bibliográfica para conocer los diversos roles del liderazgo que puedan ser implementados en las instituciones de salud en Colombia. Para este fin, se revisaron 75 obras de diversos gurús del liderazgo entre los años 1960 y 2002. De igual manera, se revisaron 5 artículos científicos y trabajos de grado adelantados en la década de los noventa. Seguidamente, se procedió a diseñar una matriz bibliográfica que permitió organizar secuencialmente y por unidades temáticas la agenda de investigación programada, Los resultados logrados revelaron el imperative organizacional de ejercer la motivación de la mano de los roles del liderazgo que deben ser aprendidos para lograr los objetivos sociales en que las empresas se han comprometido y dar respuesta a las necesidades y expectativas de los clientes, para sobrevivir en una época signada por el cambio, el caos, la turbulencia, la interdependencia y la competitividad. Las áreas para mejorar el liderazgo son: la personal, la interpersonal, la administrativa y la organizacional. El estudio concluye que los líderes desempeñan diversos roles dentro de la organización, los cuales cambian en virtud de las circunstancias impuestas por el entorno; además, el liderazgo debe propender por mejorar el desempeño, especialmente en aquellos factores críticos para el cambio, tales como capacidades y potencialidades de los recursos humanos, toma de decisiones y solución de problemas, orientación al servicio, reconocimiento y compensaciones y el empowerment.139 pp.application/pdfesLiderazgoMotivaciónDesempeñoCompetitividadServicios de saludEstudios de revisióntext::thesis::bachelor thesisTO 1000LiderazgoMotivacionDesempenoCompetitividadopenAccess