Laguna Hernández, Johanna AndreaJohanna AndreaLaguna HernándezMalaver Niño, AdrianaAdrianaMalaver NiñoMoreno Linares, Laura AndreaLaura AndreaMoreno LinaresSánchez Medina, Esther AndreaEsther AndreaSánchez MedinaSánchez Medina, Esther AndreaBástidas Ramírez, ClaudiaIbañez Pinilla, Miliciades2026-06-042026-06-042003https://repositorio.unicoc.edu.co/handle/SII-Unicoc/2575The purpose of this study was to identify the human resource planning, recruitment, and selection model most commonly used by first-level public healthcare institutions (ESEs) in Bogotá, Colombia, during 2003. A descriptive observational study with a quantitative-qualitative approach was conducted in 13 first-level healthcare institutions affiliated with the District Health Secretariat. Data were collected through semi-structured interviews administered to human resource managers using a questionnaire based on the theoretical approaches proposed by Bohlander and Sherman, Mondy and Noe, Robbins, and Chiavenato. Findings revealed that the structuralist approach predominated in human resource planning and recruitment processes, emphasizing workforce forecasting and candidate attraction according to job requirements. Regarding personnel selection, the behavioral approach was the most frequently identified, focusing on hiring the most qualified candidates for available positions. The study concludes that these healthcare institutions combine elements from different organizational schools, although they show a clear preference for traditional human resource management models influenced by institutional policies and regulatory requirements.La presente investigación tuvo como objetivo identificar el modelo de planeación, reclutamiento y selección del recurso humano más utilizado en las Empresas Sociales del Estado (ESE) de primer nivel de atención en Bogotá D.C. durante el año 2003. Se desarrolló un estudio descriptivo observacional con enfoque cuanti-cualitativo, aplicado a las 13 ESE de primer nivel adscritas a la Secretaría Distrital de Salud. La información fue recolectada mediante una entrevista semiestructurada dirigida a los responsables del área de recursos humanos, utilizando un cuestionario basado en los enfoques teóricos de Bohlander y Sherman, Mondy y Noe, Robbins y Chiavenato. Los resultados evidenciaron que las ESE emplean predominantemente un enfoque estructuralista en los procesos de planeación y reclutamiento del recurso humano, caracterizado por la anticipación de las necesidades de personal y la convocatoria de candidatos según los requerimientos de los cargos. En cuanto al proceso de selección, predominó el enfoque conductista, orientado a identificar y contratar a los candidatos más aptos para los puestos disponibles. Se concluye que las instituciones estudiadas combinan elementos de diferentes escuelas organizacionales, aunque presentan una marcada tendencia hacia modelos tradicionales de administración del recurso humano, influenciados por la normatividad y las políticas institucionales vigentes.101 pp.application/pdfesPlaneación del recurso humanoReclutamientoEmpresas Sociales del Estado (ESE)Estudios de revisióntext::thesis::bachelor thesisTO 0998Human Resource PlanningRecruitmentState Social NterprisesopenAccess