Bocanegra de Rivera, AmparoAmparoBocanegra de RiveraHurtado Arango, ClaudiaMoreno, Magnolia2026-04-162026-04-162007-11-30https://repositorio.unicoc.edu.co/handle/SII-Unicoc/2041Experience and knowledge are necessary, but not sufficient, to meet the major challenges facing organizations today (Reyes de Mejia, 2004). The concept of valuing a company based solely on its assets belongs to the past. Currently, it is fully recognized that success, and therefore the increase in its value, lies in the hands of its people and the development of what has come to be called human capital; this encompasses aspects such as acquired knowledge and customer loyalty. Therefore, the need for business development rests on the concept of assigning individuals to different functional positions who demonstrate they possess all the knowledge, experience, training, personal leadership skills, and attitude required for that position; in other words, who have the competencies required for the role (Gonzalez Lopez, 2007). The message learned by management professionals is therefore very clear: one of the most important differentiating factors for a company lies in its employees; and to the extent that the selection process is successful, the company will have a greater probability of achieving success. Thus, the concept of competency-based development constitutes, at this time, a comprehensive management strategy, and it aims to enhance all the capabilities found in work groups. In the case of Managerial Competencies, this refers to all those knowledge, skills, and behaviors that allow a manager to be successful in achieving their objectives (Hellriegel, 2005). This document intends to serve as a foundation for subsequent studies, with the ultimate goal of a detailed analysis of the importance of Managerial Competencies in the specific field of the dentist's professional performance. how to take advantage of the opportunities that its arrival generates, and of course, if the above occurs, the definition of the characteristics of the Competencies that add value to the professional activity.La experiencia y los conocimientos son necesarios, pero no suficientes, para asumir los grandes retos que enfrentan las organizaciones de hoy (Reyes de Mejia, 2004) Al pasado pertenece el concepto de la valuación de una empresa a partir de lo que tiene. En la actualidad se reconoce plenamente que el éxito, y por tanto el aumento de valor de la misma, está en manos de la gente que la compone y la formación de lo que se ha dado en llamar el capital humano; que comprende aspectos como el conocimiento adquirido y la lealtad de los clientes. Por lo tanto, la necesidad de desarrollo de las empresas se soporta en el concepto de destinar para los diferentes cargos funcionales a los individuos que demuestren contar con todos los conocimientos, la experiencia, la instrucción, capacidades personales de liderazgo y disposición de ánimo requeridos por ese puesto; es decir, que cuente con las competencias requeridas para el cargo. (González López, 2007). El mensaje aprendido por los técnicos de la administración es entonces muy claro: uno de los factores más importantes de diferenciación de una empresa se encuentra en sus trabajadores; y en la medida en que el proceso de selección sea acertado, la empresa tendrá mayores probabilidades de alcanzar el éxito. Así, el concepto de desarrollo basado en competencias constituye en estos mementos toda una estrategia de administración, y persigue la potenciación de todas las capacidades encontradas en los grupos de trabajo. En el caso de las Competencias Gerenciales se hace referencia a todos aquellos conocimientos, habilidades y comportamientos que le permiten a un gerente ser exitoso en el logro de sus objetivos (Hellriegel, 2005) Este documento pretende constituirse en una pieza de la cual se puedan desprender los estudios subsiguientes, que tengan como objetivo final el análisis detallado de la importancia que puedan tener las Competencias Gerenciales en el ámbito especifico del desempeño profesional del odontólogo; como se pueden aprovechar para su beneficio las oportunidades que su advenimiento generan, y por supuesto, si lo anterior se da, la definición de las características de las Competencias que agreguen valor a la actividad profesional.40 pp.application/pdfesEmpresasOportunidadesHabilidadesInvestigación Bibliográfica Documentaltext::thesis::bachelor thesisTGE 00030CompaniesOpportunitiesSkillsopenAccess