Fernández Sierra, BaudilioBaudilioFernández SierraRosas Carreño, AlfonsoAlfonsoRosas CarreñoLa tesis no especifica los asesores2026-07-142026-07-141996-11https://repositorio.unicoc.edu.co/handle/SII-Unicoc/2998This paper highlights the importance of strategic planning as a fundamental pillar for strengthening and enhancing the competitiveness of healthcare organizations. It is based on the premise that institutions should not rely on intuitive decisions, but rather on structured processes that integrate the formulation, execution, and evaluation of strategies, grounded in an analysis of the internal and external environment. In this context, the situation of the Julio Sandoval Medina Clinic is analyzed, identifying problems related to administrative centralization, a lack of autonomy, and inefficiencies in service delivery. Based on this diagnosis, the need to implement a strategic planning model focused on institutional modernization, resource optimization, and improved organizational performance is proposed. Finally, it is concluded that strategic planning is a continuous and dynamic process that must adapt to changing environmental conditions in order to guarantee growth, efficiency, and quality in the services offered.El presente trabajo destaca la importancia de la planeación estratégica como eje fundamental para el fortalecimiento y la competitividad de las organizaciones del sector salud. Se parte de la premisa de que las instituciones no deben depender de decisiones intuitivas, sino de procesos estructurados que integran la formulación, ejecución y evaluación de estrategias, sustentadas en el análisis del entorno interno y externo. En este contexto, se analiza la situación de la Clínica Julio Sandoval Medina, identificando problemáticas relacionadas con la centralización administrativa, la falta de autonomía y la ineficiencia en la prestación de los servicios. A partir de este diagnóstico, se plantea la necesidad de implementar un modelo de planeación estratégica orientado a la modernización institucional, la optimización de recursos y el mejoramiento del desempeño organizacional. Finalmente, se concluye que la planeación estratégica constituye un proceso continuo y dinámico, que debe adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno, con el propósito de garantizar el crecimiento, la eficiencia y la calidad en los servicios ofrecidos.76 pp.application/pdfesPlaneación estratégicaGestión en saludEficiencia organizacionalModernización institucionalAnálisis organizacionalEstudios primariostext::thesis::bachelor thesisTGE 00016Strategic PlanningHealthcare ManagementOrganizational EfficiencyInstitutional ModernizationOrganizational AnalysisopenAccess